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沈阳管家婆告诉您好的仓库管理标准关键要求是什么

来源:沈阳鹏哲科技有限公司 发布时间:2020-01-07 19:51:27

一、良好的仓库管理标准

  良好的仓库生产管理,应达到以下标准:

  1、维护良好品质。维护或物料的良好品质是管理的关键要求。为了满足这一要求,在仓库规划和设计时就应充分考虑以下因素:

  A、温度、光线、湿度等自然因素对的影响

  B、防水、防火、防盗措放及设备

  C、灰源码、公害、虫害等问题

  D、除锈措施以及对酸、碱、盐的防护

  E、物料搬运的方便情况

  F、照明设施

  G、邻近或物料之间的互相影响

  H、有效储存期间及其保证

  I、物料重量影响与卡板放置情形

  2、保障案例。物料或的保管应案例,要注意以下几点:

  A、危险物品应利用危险品仓库隔离保存

  B、易破的物品应默许于稳定的场所,并标示“易碎”或“不能倒放”等标签,提醒注意

  C、放物品要考虑物品的耐压程度,不因放置过重而将物品压坏

  D、价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾或盗保险。

  3、充分利用仓储空间。储存物料或的场所,不论是仓库、棚舍或场地,必须充分利用空间,以有限的空间,求得合理的大储存量。

  4、节省人力。物料或入库、发料、退料的搬运工作、仓库保管工作以及相关记录工作,必然消耗大量人力。故要采取各种措施,降低劳动强度,提高劳动效率。

  5、降低成本。物料存量过少,可能会导致生产中断;物料存量过多,则造成储存成本增高,并占用较多的流动资金。仓库位置不当,则容易引起搬运人员与运输设备的增加等。所以,应设法降低各方面的成本

  二、仓管员工作职责

  1、验收入库须把好数量关、质量关、单据关

  验收物资是管好物资的步。要通过验收工作,把好数量关、质量关和单据关。只有当单据、数量和质量验收无误后,才能输入库、登帐、立卡等手续,并将入库通知单连通知单连同发票、运单等一起送交财务会部门。如发现品种、规格、数量、质量、单据不符规定,应查明原因,报告主管部门及时处理。PMC为了提高物资验收效率,要经常掌握到货情况,做好各项准备工作,如组织人力、搬运工具和货位准备等

  2、保管员要谨记6S

  保管员要谨记“6个S”-----整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

  3、要做好库存记录

  A、制作库存总帐

  B、做好出入库记录

  C、将现货与总帐相互对照

  D、保管好出入库单据

  4、材料加应输退库手续

  具体情况有:

  A、多领退库。开具红字领料单并连同材料办理入库手续。

  B、假退库。同时开具红字领料单和蓝字领料单,并记录。

  5、发料须验证质量、数量

  发所材料、物资经领发双方确认无误后签字交接。

  一、日常管理

  1、入库前工作要点

  A、加强日常业务联系

  B、妥善安排仓库

  C、组织人力

  D、准备验收和装卸搬运的机具

  E、准备防护及劳保用品

  2、入库操作流程

  A、大数验收

  A1、大数验收的范围。对于品种多、数量大、规格复杂的入库商品、物资,交接时要分品种、分规格、分货号堆放,以便清点验收。点收紧,要先将大件(整件)数量点收清楚

  A2、大数量验收方法。一是逐件点数;二是集中堆码点数。

  B、检查商品、物资包装和标志

  B1、收货时要注意识别商品、物资包装是否完整、牢固,有无破损、受潮、湿水、油污等异状

  B2、对液体商品要检查包装有无渗漏痕迹

  B3、认真核对所有商品包装上的标志是否与入库通知单上所列的相符

  C、办理交接手续。商品、物资验收完毕后,即可与送货员或交通运输部门输交接手续。仓库收货员在送货单上签字,从而分清仓库与运输之间的责任。


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